江苏南通，这片承载张謇“实业救国”精神的热土，孕育了中国农药行业“常青树”——南通江山农药化工股份有限公司(简称“江山股份”)。
从1958年姚港荒滩上几间厂房、数台机器，到如今横跨农化、新材料领域的上市公司；从计划经济时的指令生产，到融入市场经济的百舸争流；从企业搬迁的生死考验，到产能过剩、金融危机的洗礼；从固守一隅，到布局全国，68年来，当年一道诞生的众多农药企业已消失在时间长河，江山股份何以能够穿越风雨一路向前?
时间倒回到68年前。1958年，新中国百废待兴，农业生产对农药的迫切需求，催生了南通农药厂，这是新中国最早的农药厂之一，也是江山股份的前身。
“当时没有先进的生产技术，很多设备都是工人师傅们自己琢磨、动手改造的。”曾任江山股份董事长的蔡建国回忆说。
秉持“做精做细农化产品”的朴素信念，江山股份开启了艰苦的技术攻关，在简陋的条件下，完成了从单一产品到多品种农药的布局。1962年，国内首条敌敌畏合成装置在此建成投产，成为几代农民田间地头的“标配”药剂。
1970年6月19日，《人民日报》头版显著位置刊发调查报告《胸怀全局，立足本职，向生产的深度和广度进军》，让这家地方国企声名远播。
1978年，改革开放的号角吹响，与很多国企一样，江山股份同样遭遇市场经济带来的竞争冲击：一方面，全国各地农药工厂如雨后春笋涌现；另一方面，跨国农化公司的农药大举走进国门。
艰苦年代里淬炼出来的不服输精神再度被激活，江山人没有被市场风浪吓到，更没有躺在计划经济的温室里“等靠要”，而是踏浪而上，直面风雨，在更广阔的天地展开拳脚……
敢为人先走出国门——1983年，部优产品敌敌畏首次走出国门，销往东南亚；1985年7月，成套农药合成装置出口印度尼西亚，成为国内率先向国际市场出口技术及成套农药设备的企业；1987年，出口品种增加到7个，创汇 245万美元……
抓住机遇重组改革——1996年，南通农药厂与南通化工厂“二厂合一”，与此同时，领导提出“先换脑袋再换设备”的理念，用三年时间将供销人员全部派往市场一线，通过回款提成、模拟股权、成本倒推等方式，把苏商“算细账”的禀赋发挥到了极致。
1998年，公司利税首次破亿元，位居全国农药企业50强第4位； 2001年，“江山股份”成功上市，成为农化行业较早登陆主板的上市企业；2002年，“江山牌农药”获颁“驰名商标”，实现了行业零的突破。
姚港路35号的创业岁月，塑造了江山股份的精神基质—— “艰苦奋斗、精益求精”的创业精神，“产业报国、服务农业”的初心，加上苏商特有的“低调务实、稳扎稳打”的行事风格，让企业始终坚守农化主业，筑牢了发展根基。
从姚港路35号到如今的南通经济开发区，30公里左右的路程，江山股份用10余年时间创造了新中国农药工业史上的一次范例——首家完成工厂整体搬迁。
2004年12月31日，南通市政府发布通知：姚港化工区整体搬迁。消息传来，全厂哗然——搬迁总投入预计超30亿元，而现有的搬迁费仅4.3亿元。
时任董事长蔡建国在班子会上果断拍板：“搬!借搬迁实现产业升级，为未来发展搬出十年提前量。”
这场耗时十余年的搬迁工程，被江山人视为“第二次创业”，更是一次关乎生死的涅槃重生。
“搬迁并非简单的平移，而是要实现‘搬大、搬强、搬安全、搬环保’的跨越式发展。”作为搬迁总负责人、总指挥的薛健，这句话成为二次创业的核心纲领。
在搬迁过程中，江山人面临着前所未有的挑战：既要确保老厂区正常生产，又要推进新厂区建设；既要严控投资成本，又要确保技术升级；既要完成设备迁移，又要妥善保障员工安置。
那段岁月，成了许多江山人刻骨铭心的记忆。项目组人员实行封闭式办公，有人连续数月住在公司不回家，有人新婚次日便返岗工作，有人子女高考却无暇陪伴；1.5万吨/年IDAN法草甘膦项目组每天工作12小时之后，奋战100天就成功拿出产品。薛健全程参与新厂规划与建设。“到现在，新厂里每根管道的走向，每一台设备的安装的地方，我都记得清清楚楚。”他笑着说。
作为全国首家完成整体搬迁的农药企业，江山股份不仅展现了坚毅的变革决心，还展现了超前的战略眼光。
在搬迁过程中，江山股份坚决淘汰了高能耗、污染大的产品，并引进国际先进的技术和设备，实施清洁生产改造，实现了生产装置整体技术和环保水平的大幅度的提高。新厂区引入行业领先的DCS+SIS系统，装置自动化率由45%提升至92%，明显提高了生产效率和安全性。酰胺类除草剂则引进国际领先的甲叉法清洁生产技术，替代了传统的醚法工艺，有实际效果的减少了“三废”排放量。在环保方面，公司投入6.3亿元，占搬迁总投资的23%，这一大手笔的投入体现了江山股份对环境保护重要性的前瞻判断。
2007年1月1日，新园区成功产出第一袋高含量的草甘膦，达到98.2%的纯度，相较于老装置提升了3个百分点，同时能耗降低28%。
绿色，成为二次创业最亮丽的底色。正是这次“断腕式”搬迁，让江山成为首批“绿色通行证”的获得者。2013年，江山股份获评全国清洁生产示范企业，并成为首批通过草甘膦环保核查的农药生产企业，2014年荣获环保信用评估“绿色”等级。
大江流日夜，慷慨歌未央——站在江山股份南通总部的长江码头，面对不舍昼夜的滔滔江水，进取豪情，油然而生。
2019年，全球农化行业进入深度调整期，产能过剩、价格波动、环保趋严等多重压力叠加，许多企业陷入发展困境。危与机往往相合相生，江山股份瞄准时机，开启了“产业升级”的第三次创业。
第三次创业的核心，是构建“3+1”产业格局，通过全产业链布局和技术创新，打破单一产品依赖，实现从“农化龙头”向“综合型化工企业”的转型。
现任董事长王利表示，将在前任董事长薛健组织形成的战略布局渐次落地的基础上，带领江山人接续奋斗，在复杂的市场环境中探寻新的增长机遇。
在核心业务农化板块，江山股份持续巩固优势。公司与瓮福集团合资建设的贵州磷化工项目，总投资220亿元，是江山历史上最大的对外投资，实现了“磷矿-黄磷-草甘膦”全产业链布局，黄磷自给率提升至70%，成本大幅度降低。建设过程中，32人的骨干团队扎根山地，克服重重困难，从2023年6月贵州江山公司注册到2025年11月试生产，创造了令人惊叹的“江山速度”。
技术创新成为第三次创业的核心驱动力。公司全球首创的PPO抑制剂类除草剂苯嘧草唑(JS-T205)，对草甘膦抗性杂草防效优异，与草甘膦复配可提升速效性30%以上。这款产品从2016年开始布局，历经十年时间，前期投入近亿元，终于在湖北宜昌市枝江基地实现产业化。枝江项目建设同样攻坚克难：仅用45天完成1万多个仪表、1000多公里仪表线精准布设；试生产阶段，该项目总负责人、总指挥王利四天三夜不合眼，带领团队成功攻克硝化反应等技术难题。
“2025年2月，江山股份的苯嘧草唑成品生产成功。该产品未来预计可为公司年增加产值30亿元。目前，该产品仅由江山股份独家生产，拥有全球专利独占许可，确保了产品在市场上的独特地位，不受行业竞争加剧的影响。”王利说。
六十余载风雨兼程，三次创业砥砺前行。江山股份何以能在时代变迁与市场波动中持续成长，其穿越周期的核心密码是什么?
公司发展，关键在人。江山股份从20世纪90年代迈入市场经济模式迄今，先后经历了以蔡建国、薛健、王利为核心的三代领导班子，江山股份的稳健发展，离不开他们的接续奋斗与使命传承。三位领导者均从企业基层一步步干起来，有着共同的职业价值观。
班子蔡建国等，在转型关键期敢断善为，带领企业完成股份制改造和上市，为搬迁创业奠定基础。
班子薛健等，作风硬朗、重视技术，在搬迁低谷期带领团队苦练内功，确立绿色发展方向。
三代领航者虽风格各异，但始终坚守“服务农业、产业报国”的初心，传承“稳健务实、敢为人先”的作风。而一代代江山员工的坚守与奉献，更是企业发展的基石。从老厂区的技术攻关，到新厂区的建设攻坚，再到贵州、枝江基地的异地奋战，江山人用汗水诠释了“江山是我家，发展靠大家”的企业情怀。
在江山股份，“三年战略滚动规划”被视为公司发展的“小宪法”，体现了员工对公司战略规划的高度重视。
“每年年中我们就会做三年滚动规划的修订，分析内外环境变化，依据情况微调，但大方向原则上不会更改。”王利介绍，这种制度设计既保证了战略的前瞻性，又兼顾了执行的灵活性。这个规划文本附带“里程碑甘特图”，把技术节点、现金流安全线全部量化，即使董事会换届也不会推倒重来。
公司还设立“红线+黄线+绿线”三档考核：安全环保、廉政建设一票否决(红线)，现金流连续两个月为负自动触发审计(黄线%扣减全班子绩效(绿线)。
“我们的战略谋划从来就没断过，不是浮于表面，而是既定方向，又接地气，让战略真正起到引领发展的作用。”薛健强调，正是这种制度保障，让企业在面对市场波动时保持定力，抓住机遇时快速响应。
江山股份的发展轨迹，始终彰显着“既立足当下生存，更着眼长远发展”的战略远见。一次创业聚焦农药主业，夯实产业基础；二次创业以搬迁为契机，升级技术，坚守绿色底线；三次创业布局全产业链，上马创制新品，对冲周期风险。
这种战略布局，既符合苏商“稳健经营、循序渐进”的传统，又展现了“敢为人先、跨界突围”的魄力。在区域布局上，打造了“南通基地+枝江基地+贵州基地”的协同体系，南通本部做“精”，枝江基地做“新”，贵州基地做“大”；在产业布局上，构建了“农化主业+新材料+氯碱热电”的多元格局，形成良性互动。
“我们的项目在谋划阶段可以慢一点，一旦定下来就要快速建成，这样才可以最快见效益。”贵州江山党委副书记华鹏的话，道出了江山战略落地的核心逻辑。
江山股份的发展基因，深深植根于南通实业精神与苏商文化土壤。张謇“实业救国”的理念，化作江山人“产业报国、服务农业”的初心；苏商“低调务实、诚信经营”的处世之道，让企业始终坚守安全、环保及质量底线；“敢为人先、勇于创新”的开拓精神，让企业在每次时代变革中都能率先突破；“抱团发展、协同共赢”的合作理念，让企业通过战略合作实现产业链协同。
这种文化基因，与公司发展实践深层次地融合，形成了独特的“江山精神”——艰苦奋斗的创业精神、精益求精的工匠精神、绿色发展的责任精神、创新突围的进取精神。在这种精神的引领下，江山孕育出穿越周期的韧性，凝练出“春生、夏长、秋收、冬藏，四季皆农时”的发展智慧。
王利说：“江山虽是老公司，但不是守成的公司，我们始终保持积极进取的姿态。”这种进取精神，激励着一代代江山人在困难面前不退缩，在机遇面前不犹豫。
六十余载风华正盛，三次创业再启新航。江山股份穿越周期的发展智慧，不仅将助力江山书写更加辉煌的篇章，也将为中国农资行业可持续发展提供宝贵的借鉴与启示。
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